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分级诊疗来了,大型医院检验科应如何面对呢?

日期:2017-09-07 10:43:55 来源: 检验视界网 点击:

所谓分级诊疗制度,就是要按照疾病的轻、重、缓、急及治疗的难易程度进行分级,不同级别的医疗机构承担不同疾病的治疗,实现基层首诊和双向转诊。

建立分级诊疗制度,是合理配置医疗资源、促进基本医疗卫生服务均等化的重要举措,是深化医药卫生体制改革、建立中国特色基本医疗卫生制度的重要内容,对于促进医药卫生事业长远健康发展、提高人民健康水平、保障和改善民生具有重要意义。

如今,分级诊疗制度正在稳步推进,那么,这项重要的医改政策对我们检验人有什么影响呢?

我想最主要两个影响就是“量”与“质量”的影响。

所谓“量”的影响,就是检验科工作量、标本量的改变,大型医院检验科的标本量会向基层迁移,多个疾病在基层医院首诊后,会直接提高基层医院的检验标本量,当诊疗意识转变后,更多的病人将不分病种的在基层得到首诊,所以检验人的标本量就会由目前的三级医院向一二级医院迁移。

再一个就是会对检验“质量”提出更高的要求。一二级医院检测能力有限,检验软硬件资源匮乏,导致它们不断提高自己质量的同时,会对区域性检验中心的需求提高。另一个,三级医院本着成本的控制,在保证质量的前提下,也会增加与第三方检测服务的合作,再一个就是检验结果的互认的问题,本着为病人服务的宗旨与避免过度医疗,同一个病人在基层首诊的检验结果要得到三级医院的认可,这对于基层医院的检验质量是一个很大的要求。

既然影响是不可避免的,挑战也来了,那么我们大型医院检验科该如何应对呢?

在找出好的应对策略之前,我们还要分析下自己的长处与短板,只有知己知彼,方能百战不殆。

那么,三级医院检验科的内部优势有哪些,内部劣势又是什么呢?

我想主要的优势有以下这么几个:首先是强大的检验设备,这些高大上的仪器都是高精尖的,这在基层医院是没有的。还有就是人才优势,人力资源丰富,人才济济,很多三级医院不乏很多高学历人才,有博士、硕士,一家医院检验科往往还有很多个,所以人才是不缺的。还有就是学科建设完善,科学管理信息化,质量管理常态化,医疗、教学、科研全面发展,呈现了检验服务的多元化。这些优势在一二级医院都是很难拥有的。

那么,我们三级医院检验科的劣势是什么呢?随着分级诊疗的推广,标本量下降后,三级医院没有开发新的检验市场的经验与优势,只有处于被动地位。三级医院标本量的下降,会导致检验科大型仪器标本不足,医疗资源利用率下降,增加仪器运行维护成本。再一个就是第三方实验室的迅猛发展,很多都是集团化、跨地区化、连锁经营,它们基本上占领了大部分的基层检验市场,三级医院与它们竞争将有一定的劣势。

不过,我们三级医院检验人也不要灰心,我们总会有我们的应对策略。

首先,我们要发挥人才优势,加开更多的尖端检测项目,扩大特殊检验项目的覆盖面,比如分子诊断、基因检测等高端项目,还要提高自己的临床诊断与科研水平。

第二是走向集约型发展,优化资源配置,提高质量,降低成本,走向标准化,统一化,尽快实现同级医院间的结果互认。

第三是探索“互联网+”新型检验模式,努力实现“外卖化”人对人的检验服务。我想这是一种互联网发展必然模式。

第四是尝试区域检验中心模式,依托病患良好的信誉度,开始对周边地域的中小医疗机构、体检中心、医疗科研所、医学院校、个体诊所与社区卫生中心服务,使自己也成为一个检验中心。

第五就是合作共赢,独乐乐不如众乐乐,积极与同级检验科与第三方实验室开展合作,实现资源共享。

分级诊疗来了,对于大型医院检验科来说,它是一种挑战,同时也是一种机遇,关键看我们自身如何面对它。大型医院检验科的同仁们,你们准备好了吗?



(责任编辑:xgh)

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